Искренная группа имеет 2025 год в середине года и встречи по развертыванию работы во втором тайме

18 июля 2025 года искренняя группа провела рабочую встречу в середине года в 2025 году, чтобы всесторонне суммировать результаты работы в первой половине года и точно развернуть цели задачи во второй половине года. Встреча внимательно следила за ежегодным планом разработки, систематически проверяла выгоды и убытки прошлой работы, разъяснила направление для будущих проблем и создала консенсус и импульс для достижения годовых целей.

Во время встречи каждый отдел предоставил отчеты, согласованные с годовыми целями: они представляли подробные данные об выполнении задачи в первом половине, поэтапных достижениях, тщательно проанализировали недостатки и меры по улучшению, а также изложены конкретные цели и планы реализации во второй половине. Отчеты были сосредоточены на ключевых показателях, использующих данные для выделения как достижений, так и проблем, закладывая прочную основу для будущей оптимизации.

После презентаций представители сотрудников предоставили обратную связь, основанную на практическом опыте работы и предлагали целевые предложения.

Во время встречи вице-президент Fang Kuan of Ancere Group и заместитель генерального директора Ван Синь'ан из Eco-Tech Division подчеркнули в своих замечаниях, что производительность работы должна быть основана на данных, твердо отвергая «пустую риторику». Они подчеркнули количественные результаты с конкретными фигурами, чтобы укрепить ориентацию цели и осознание результатов. Впоследствии Сюй Яокуи, руководитель отдела кадров, объявил о порядок передачи персонала № 4, оптимизируя структуру команды для введения новой жизненной силы и обеспечивает сильную организационную поддержку эффективности второй половины.

После этого Цю Синьья, генеральный директор Sincere Group, произнесла заключительную речь о результатах первого тайма. Он объективно определил текущие проблемы: качество продукции и контроль затрат по-прежнему требуют прорывов, экономия энергии и обновления автоматизации должны быть постоянно реализованы, а общие стандарты управления нуждаются в улучшении. На следующем этапе Цю подчеркнул: «Мы должны противостоять проблемам, не избегать слабостей; мы должны активно выявлять и решать проблемы, превращая их в возможности для улучшения». Он также обрисовал три ожидания:

1. Совместное обучение для улучшения профессиональных навыков и общей компетентности.

2. Круп для преодоления трудностей, определяя приоритеты ощутимых результатов по сравнению с формализмом.

3. Обычный рост и сотрудничество, объединение для консолидации импульса для развития.

Эта встреча послужила не только всесторонним обзором первой половины, но и как систематический план для второй половины. Искренне воспользуется этой возможностью, чтобы сосредоточиться на целях, решать проблемы и обеспечить эффективное выполнение всех задач для достижения годовых целей.